前不久的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上，由中國航天科工集團(tuán)打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)正式面向全球發(fā)布。這個(gè)我國唯一提供智能制造、協(xié)同制造、云制造公共服務(wù)的云平臺(tái)，上線運(yùn)行近兩年來，已成為全球已知嵌入企業(yè)數(shù)和接入設(shè)備數(shù)最多的云平臺(tái)。
一般人會(huì)認(rèn)為，航天科工以高科技大系統(tǒng)工程技術(shù)創(chuàng)新見長，以大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式研發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)項(xiàng)目為主，這樣的企業(yè)要同步開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的信息化改造不簡單，要為其他企業(yè)提供這樣的云平臺(tái)，更是巨大的挑戰(zhàn)。但在當(dāng)前這樣一個(gè)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想生存下來并發(fā)展下去，必須打破常規(guī)、勇立潮頭，企業(yè)創(chuàng)新要在實(shí)體世界和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的“虛體世界”同步發(fā)力。
所謂的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)是生產(chǎn)生活領(lǐng)域全方位、全層級(jí)、全過程信息化的時(shí)代，這個(gè)信息化不僅僅是辦公自動(dòng)化、通信移動(dòng)化、購物電商化，而且是由數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三大核心要素構(gòu)成的廣義上的信息化。比如互聯(lián)網(wǎng)注重于人與人的普遍聯(lián)系，物聯(lián)網(wǎng)注重于物與物的普遍聯(lián)系，下一代網(wǎng)絡(luò)則必然將人與物的普遍聯(lián)系建立起來，這就需要我們稱之為“網(wǎng)間網(wǎng)”的技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，不應(yīng)該固守工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織體制與運(yùn)行模式。“定制化設(shè)計(jì)、單件小批量生產(chǎn)、個(gè)性化消費(fèi)”的產(chǎn)業(yè)新形態(tài)將替代“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、大批量生產(chǎn)、同質(zhì)化消費(fèi)”的產(chǎn)業(yè)舊形態(tài)；實(shí)體化的粗放式要素流動(dòng)機(jī)制將被信息化的精確定時(shí)定位、有效匹配能力與需求的要素流動(dòng)智能協(xié)調(diào)機(jī)制所替代；新的信息技術(shù)突破、新材料的研發(fā)、新能源的利用等都將成為技術(shù)創(chuàng)新的幾個(gè)中心環(huán)節(jié)。尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新速度之快前所未有，在這樣一個(gè)時(shí)代，如果一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)掉隊(duì)了，恐怕很難有機(jī)會(huì)追趕上去。
譬如，我們航天科工所面臨的核心問題是如何讓經(jīng)過60年實(shí)踐并不斷優(yōu)化的原有研發(fā)體系與剛剛誕生不久的綜合創(chuàng)新體系并存融合，以及如何做到新老兼顧、內(nèi)外兼修，與傳統(tǒng)創(chuàng)新方式接軌，與社會(huì)化、市場化、國際化創(chuàng)新接軌?；趯?duì)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深刻認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)可以為面向未來的企業(yè)打通綜合創(chuàng)新之路，通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式與商業(yè)模式，盡快形成滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的核心能力。
初步估算，航天科工的“數(shù)字化”“網(wǎng)絡(luò)化”技術(shù)改造需要投資150億元以上，時(shí)間跨度在5年以上；進(jìn)一步實(shí)施全體系的“智能化”改造，還需要約150億元以上的投資和5年以上的時(shí)間。盡管這對(duì)于航天科工而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但為了搶占信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展先機(jī)，打牢企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們選擇走上了建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型綜合創(chuàng)新企業(yè)的探索之路，也希望以創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為后續(xù)跟進(jìn)的企業(yè)提供一些借鑒。
?。ㄗ髡邽橹袊教炜乒ぜ瘓F(tuán)公司董事長）