科技創(chuàng)新層出不窮，不斷改變著人們的日常工作、家居、娛樂和衛(wèi)生健康，顯然我們不會(huì)對(duì)此無動(dòng)于衷。無論是衣食住行這類基本需求，還是平日消費(fèi)的媒體內(nèi)容，我們似乎都心滿意足，一時(shí)之間沒有什么新的期望要求。
那現(xiàn)在還有什么變化最引人矚目？我們?cè)僖膊粫?huì)任由最新的科技擺布，不會(huì)為科技所驅(qū)使，而是要讓科技以“為我所用”的形式出現(xiàn)：我們不必外出尋覓美食，可以讓美食送上門；不必等著環(huán)球要聞一幕幕在眼前播放，而是憑個(gè)人喜好瀏覽感興趣的資訊；遭到網(wǎng)絡(luò)黑客襲擊，我們會(huì)用科技武器反擊；即便是過去不愿改變傳統(tǒng)觀念的農(nóng)民也不再聽天由命，而是依靠大數(shù)據(jù)當(dāng)家作主，盡最大限度地增加產(chǎn)量、提高生產(chǎn)率。
另外，如今的商業(yè)融資有一些意想不到的新來源，誰會(huì)抓住新的融資機(jī)會(huì)？讓我們拭目以待。
從水平型CEO轉(zhuǎn)向垂直型
文│Corie Brown
好不容易有了一個(gè)假期，C3 Metrics傳媒分析公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO Jeff Greenfield卻徹夜未眠。Greenfield平時(shí)的工作不是一個(gè)勁地講電話，就是守在電腦前。這是他遠(yuǎn)離手機(jī)和電腦的第一個(gè)假日，難得來到緬因州小鎮(zhèn)卡姆登避世，誰知第一天他的主要活動(dòng)是睡覺，下午5點(diǎn)就開始昏睡，深夜倒精神起來。
見此情景，妻子忍不住提醒Greenfield，創(chuàng)業(yè)也別太拼，應(yīng)該有所取舍了。在徹底杜絕了數(shù)字技術(shù)干擾的假期，Greenfield認(rèn)識(shí)到妻子所言不虛。別看他的公司設(shè)在新罕布什爾州樸次茅斯，是該州離大海最近的城市，卻和美景一點(diǎn)關(guān)系也沒有，成天都在擺弄復(fù)雜的軟件和電腦程序算法，用它們衡量廣告有多大效果。Greenfield也感慨起來：“我告訴自己，再也不要因?yàn)榕龅绞裁达L(fēng)吹草動(dòng)就親力親為，非要自己去解決了。”
于是，他不再插手技術(shù)支持這類客服工作，也不再包攬所有潛在客戶的跟進(jìn)，而是作出一個(gè)讓自己回想起來都難以置信的決定：請(qǐng)了一位虛擬助理，幫助管理個(gè)人公務(wù)用的電郵。他回憶說：“我曾經(jīng)很緊張這個(gè)決定，因?yàn)檫@么做是在放棄對(duì)公司的控制權(quán)?？墒?，處理電郵占用了我的全部時(shí)間，沒有空用在公司發(fā)展上。它(放權(quán))讓我有時(shí)間考慮公司大局。”
就這樣，Greenfield甩掉了過去那個(gè)管家婆式的經(jīng)理形象，開始著重思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題。也是在形象改變的那個(gè)月，他發(fā)掘了一些很有潛力的商機(jī)，預(yù)計(jì)可以讓公司的營(yíng)業(yè)收入足足增長(zhǎng)一到兩倍，即從現(xiàn)在的500萬美元增至1000萬美元?1500萬美元，邁上千萬美元規(guī)模的新臺(tái)階。
Greenfield的轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)策略自然發(fā)展周期的體現(xiàn)。公司起步階段，領(lǐng)導(dǎo)者不得不事無巨細(xì)地身體力行。隨著公司的員工增加，客戶也在增多，草創(chuàng)期的領(lǐng)導(dǎo)方式開始越來越不合時(shí)宜，創(chuàng)業(yè)者僅憑一己之力無法面面俱到。企業(yè)管理專家指出，到了這種時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該從注重技術(shù)、及時(shí)反應(yīng)的水平型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)向?qū)Ｐ恼瓶厝值拇怪毙惋L(fēng)格。垂直型領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了運(yùn)營(yíng)層面的事務(wù)束縛，騰出精力考慮關(guān)鍵問題，比如實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在決策越來越復(fù)雜之時(shí)更好地為企業(yè)導(dǎo)航，指明正確的方向。這不是放任不管，而是側(cè)重整體指揮，屬于更傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。
有人認(rèn)為，水平型領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)更靈活，與當(dāng)今社會(huì)的快節(jié)奏更匹配。“水平型領(lǐng)導(dǎo)不但讓公司得以迅速擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展壯大，還能促進(jìn)創(chuàng)新，營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，每位員工都覺得自己能有所創(chuàng)造，做出貢獻(xiàn)。”舊金山軟件公司MuleSoft的CEO Greg Schott說。該公司的估值已達(dá)到15億美元。
水平型領(lǐng)導(dǎo)方式用力更平均，領(lǐng)導(dǎo)者需要站在第一線，擁有較強(qiáng)的自主權(quán)，讓各級(jí)管理者的差距始終很小，并為他們提供公司上下每一層級(jí)的反饋。亞洲的集體管理制就更趨向水平型，但一些亞洲的領(lǐng)導(dǎo)又強(qiáng)調(diào)垂直層面管理，重視將個(gè)人塑造為超級(jí)明星。
垂直型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。這類領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)鼓舞士氣，會(huì)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向不斷擴(kuò)大的夢(mèng)想目的地進(jìn)發(fā)?；仡櫄v史，那些有傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)袖莫不屬于這一類，比如“蘋果之父”喬布斯、締造維珍帝國(guó)的理查德·布蘭森、全美最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商“美國(guó)在線”的創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯。相形之下，水平型領(lǐng)導(dǎo)在日常運(yùn)營(yíng)中比比皆是，很少成為公眾熱議的人物。
那么，兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格孰優(yōu)孰劣?在研究管理的學(xué)者看來，這不是什么玄妙高深的難題。美國(guó)紐黑文大學(xué)國(guó)際行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中心主任George Haley一語道破：“除非轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪毙皖I(lǐng)導(dǎo)，否則你無法將公司做大，不會(huì)變成業(yè)內(nèi)大牌。”
另一所美國(guó)學(xué)府——維拉諾瓦大學(xué)的商學(xué)教授Stephen Andriole則是指出：“很少有企業(yè)家能把自己一手成立的公司規(guī)模擴(kuò)大，因此，也很少有人能成功轉(zhuǎn)型為垂直型領(lǐng)導(dǎo)。許多我曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)者嘲笑企業(yè)組織架構(gòu)圖，說它是老掉牙的東西。哪怕沒有明示負(fù)責(zé)人、責(zé)任人和具體職責(zé)的組織架構(gòu)，客戶、投資者、供應(yīng)商和渠道合作方都無法正常各司其職，他們也看不起那種圖表。”
專家建議，企業(yè)管理者真正應(yīng)該追求的目標(biāo)是將兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格熔為一爐。Karissa Thacker是一名心理學(xué)家，也是Strategic Performance Solutions商業(yè)顧問公司的管理顧問，他說道：“在商界風(fēng)云瞬息萬變的時(shí)代，有必要不斷提高技能，或者保證公司全員有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。”
Nick Petrie是Center for Creative Leadership高管教育機(jī)構(gòu)的顧問，他也表示贊同：“在收獲巨大成功的同時(shí)，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，兩個(gè)結(jié)果同時(shí)出現(xiàn)。我的經(jīng)驗(yàn)是，如果管理者只選擇某一種成長(zhǎng)方式，對(duì)另一種棄而不用，企業(yè)終會(huì)關(guān)門大吉。”
Thacker認(rèn)為，有一種方法可以讓領(lǐng)導(dǎo)者脫離水平型思維，開始從垂直型領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，那就是每天花15分鐘深入思考規(guī)劃，提出一些利害攸關(guān)的問題，比如：在今天公司需要完成的事情里面，哪一件最重要?這周哪一件最重要?我們的市場(chǎng)會(huì)怎樣發(fā)展，客戶會(huì)怎樣變化?接下來就要問：我們內(nèi)部應(yīng)該留意哪些方面?
不要以為自己沒有時(shí)間。Greenfield過去就這么認(rèn)為，現(xiàn)在他說：“長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，我覺得自己像一個(gè)真正的高管了。”
農(nóng)業(yè)科技憑借大數(shù)據(jù)崛起
文│Margaret Littman
搭上農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件崛起的東風(fēng)，如今的農(nóng)場(chǎng)主已經(jīng)是如虎添翼。對(duì)他們來說，挖掘數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了下地干活那樣的家常便飯。
談起農(nóng)業(yè)科技軟件市場(chǎng)，老道的投資人Adrian Fortino這樣評(píng)價(jià)道：“從我開始關(guān)注時(shí)起，這個(gè)行業(yè)似乎就一直存在泡沫。”2012年，他和風(fēng)投機(jī)構(gòu)First Step Fund都參與了密歇根州安阿伯市軟件開發(fā)商FarmLogs的種子輪融資。FarmLogs開發(fā)的軟件旨在幫助農(nóng)場(chǎng)主記錄并預(yù)測(cè)作物收成、降雨以及其他與農(nóng)作物相關(guān)的重要數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，F(xiàn)ortino是風(fēng)投公司Mercury Fund安阿伯辦事處的負(fù)責(zé)人。他說道：“過去三年，我們目睹了這個(gè)行業(yè)的爆炸式增長(zhǎng)。”
這個(gè)行業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)如此激增，一部分原因要?dú)w功于農(nóng)場(chǎng)主自身觀念的轉(zhuǎn)變。Fortino解釋說：“人們接受新科技總有個(gè)過程，農(nóng)業(yè)技術(shù)也不例外。一開始，總有些人憑著感覺嘗試使用科技，到后來，越來越多的人又(僅)憑感覺卸下了農(nóng)耕苦力。”
根據(jù)網(wǎng)上農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)AgFunder統(tǒng)計(jì)，2014年農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域一共獲得了23.6億美元投資，而在今年，僅半年時(shí)間就已經(jīng)吸引了20.6億美元投資。2015年9月，美國(guó)圣路易斯市舉行的農(nóng)業(yè)科技盛會(huì)Ag Innovation Showcase規(guī)?？涨埃瑓?huì)技術(shù)多樣，從規(guī)模到類型都創(chuàng)造了該活動(dòng)開辦六年以來的紀(jì)錄?；顒?dòng)組織者宣布，參加的企業(yè)合計(jì)募集到了4.3億美元。
Fortino認(rèn)為，這說明產(chǎn)業(yè)開發(fā)正在順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)潮流。他指出：“看看數(shù)據(jù)就知道，到2050年，我們得把農(nóng)產(chǎn)量提高一倍才能養(yǎng)活全世界的人口。”
農(nóng)業(yè)軟件覆蓋了所有基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域——減少文案工作、提高生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。不僅如此，這類軟件還深入專業(yè)領(lǐng)域，比如操縱無人機(jī)和機(jī)器人看管農(nóng)田、控制濕度、使用農(nóng)藥和化肥、控制設(shè)備。當(dāng)然，它們也有預(yù)測(cè)農(nóng)作物產(chǎn)量和農(nóng)業(yè)大宗商品價(jià)格的功能。
Lagomarsino Group是一家總部在加州維塞利亞市的種植業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)公司，Jeff Beck是該公司處理日常金融交易的負(fù)責(zé)人，他說這類軟件給他的公司帶來了急劇轉(zhuǎn)變：“2008年我剛到公司時(shí)，所有文書工作還得手寫完成，那是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要耗費(fèi)大量時(shí)間。”
而今，很多依靠傳統(tǒng)方法的人開始起用增加了人力輸入功能的軟件，以便更全面地展現(xiàn)市場(chǎng)全貌。以一款電腦設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)模型為例，該模型可以預(yù)計(jì)乳制品的價(jià)格，卻無法預(yù)測(cè)中國(guó)市場(chǎng)奶粉稀缺這類最新消息。DecisionNext是一家規(guī)范分析軟件開發(fā)商，總部位于舊金山，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Mike Neal承認(rèn)：“有些事，人類確實(shí)比機(jī)器做得好。”
Neal說，跨國(guó)企業(yè)更愿意接受能給他們帶來變化的混合型分析法，越來越多的美國(guó)農(nóng)場(chǎng)主開始相信數(shù)據(jù)是安全的，他們也在綜合運(yùn)用各類數(shù)據(jù)分析法。和專營(yíng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的小型農(nóng)場(chǎng)主相比，那些以大宗商品銷售為支撐的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者更早采用數(shù)據(jù)分析，比如養(yǎng)牛的牧場(chǎng)主。
此外，移動(dòng)領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)科技也是日新月異?？偛课挥谝晾Z伊州道納斯格羅夫市的軟件開發(fā)商Lextech Global Services開發(fā)了一款iPhone應(yīng)用，用它操縱機(jī)器，一個(gè)人也可以將卸糧機(jī)上輸送的糧食裝卸到一輛卡車上，不必再占用一個(gè)人手。John Hennessy是該公司的顧問，他說，在這種移動(dòng)應(yīng)用的幫助下，裝卸過程更安全，更有預(yù)見性，工作效率相應(yīng)可以提高20%。有這樣的高科技做幫手，可以更科學(xué)地安排卡車裝卸，減少卡車司機(jī)原地待命的時(shí)間。
更重要的是，農(nóng)場(chǎng)主能根據(jù)移動(dòng)應(yīng)用傳遞的數(shù)據(jù)迅速作出反應(yīng)。Hennessy說：“他們無需等一小時(shí)甚至一周才看到數(shù)據(jù)分析報(bào)告。如果突然發(fā)現(xiàn)，和平時(shí)收貨相比，從田里運(yùn)出成熟草莓的卡車遭到拒絕的次數(shù)更多了，你就可以隨時(shí)立即終止草莓采收，不必等到一天采摘?jiǎng)谧鹘Y(jié)束才了解情況并叫停。”他還補(bǔ)充說，當(dāng)機(jī)立斷叫?？梢詼p少損失。“農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)比一般人想象的要復(fù)雜得多，也更容易受到數(shù)據(jù)影響。”
小玩意掀起大熱潮
個(gè)人移動(dòng)設(shè)備|男式開衫|做法簡(jiǎn)單的斯堪的納維亞食品|節(jié)水產(chǎn)品|可追蹤信號(hào)的智能箱包和行李牌|夏威夷燒烤|可配送可迅速組裝的家具|牡蠣|利馬和秘魯飛熱門通勤路線的半私人飛機(jī)|星球大戰(zhàn)系列電影涉及的一切科幻世界周邊|芹菜|精品服裝車|鄉(xiāng)村面包烘焙屋|天鵝絨|裸麥威士忌|鯊魚襲擊|露肩一字領(lǐng)上衣|多攤販美食廣場(chǎng)|蘋果智能車載系統(tǒng)CarPlay和安卓智能車載系統(tǒng)Auto |花椰菜|夢(mèng)幻體育博彩|超模寫真集|辦公室隔間
古巴開放的背后也有陷阱?
文│J.A.
美國(guó)與古巴隔加勒比海相望，距離不足100英里。然而半個(gè)世紀(jì)以來，兩個(gè)近鄰卻生活在截然不同的世界。1962年2月3日，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)約翰·肯尼迪簽署了3447號(hào)行政令，下令對(duì)古巴“全面貿(mào)易禁運(yùn)”，以此報(bào)復(fù)古巴將屬于美國(guó)的古巴油田統(tǒng)統(tǒng)實(shí)行國(guó)有化，不給予美方分毫補(bǔ)償。從此美國(guó)緊緊鎖住了對(duì)古巴的所有商貿(mào)之門。
直到一年前，兩國(guó)關(guān)系的僵局終于有了轉(zhuǎn)機(jī)。去年12月17日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬宣布，計(jì)劃恢復(fù)同古巴的外交關(guān)系，承諾將放寬對(duì)古巴的貿(mào)易與金融方面的限制。今年7月，美國(guó)與古巴重新互開大使館，包括電信服務(wù)商Verizon、在線視頻服務(wù)商奈飛和旅行房屋租賃社區(qū)Airbnb在內(nèi)的少數(shù)美國(guó)企業(yè)已經(jīng)搶灘登陸古巴市場(chǎng)。
但現(xiàn)在還不是大肆慶祝的時(shí)候。到目前為止，美國(guó)對(duì)古巴的貿(mào)易禁運(yùn)依然生效，只是放寬了部分進(jìn)口、旅游和電信服務(wù)的限制。在美國(guó)國(guó)會(huì)撤銷禁運(yùn)以前，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)還不能暢通無阻地赴古巴開設(shè)分店。內(nèi)部人士稱，在奧巴馬2017年年初卸任以前，禁運(yùn)都不可能取消。
即使有朝一日禁運(yùn)不復(fù)存在，也別想得那么簡(jiǎn)單。美國(guó)人還要面對(duì)一個(gè)“任性”的古巴政府，他們只按自己的路數(shù)出牌。
“古巴政府仍然承諾實(shí)行社會(huì)主義制度，這對(duì)企業(yè)在古巴的運(yùn)作有相當(dāng)大的影響。從古巴人的角度看，他們并沒有從社會(huì)主義轉(zhuǎn)型為資本主義，他們所做的無非是讓社會(huì)主義體制‘升級(jí)’，讓它更可行。這種‘升級(jí)’主要是允許更多私有企業(yè)開展商業(yè)活動(dòng)。”以培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感的美國(guó)企業(yè)為宗旨的機(jī)構(gòu)SOL Economics總裁Eric Leenson如此評(píng)價(jià)。
Leenson說，考慮進(jìn)軍古巴市場(chǎng)的美國(guó)企業(yè)必須學(xué)著按社會(huì)主義體系的游戲規(guī)則經(jīng)商。這意味著他們要學(xué)習(xí)適應(yīng)各種法律規(guī)管。近年來，古巴總統(tǒng)勞爾·卡斯特羅采取史無前例的行動(dòng)鼓勵(lì)國(guó)際投資，推出包括大幅減稅在內(nèi)的一系列措施。雖然外企現(xiàn)在可以全資持有古巴公司的股份，但古巴的市場(chǎng)還是以外企與政府合營(yíng)的企業(yè)為主。確切地說，幾乎全都是古巴政府持股51%的合資企業(yè)。
Leenson評(píng)價(jià)：“這類企業(yè)聯(lián)營(yíng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，因?yàn)楣虐腿苏J(rèn)識(shí)到，如果祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)要更有持續(xù)性，就需要外資。不過，當(dāng)?shù)氐墓倭胖髁x很嚴(yán)重。”
古巴的商業(yè)環(huán)境依然很復(fù)雜。對(duì)美國(guó)企業(yè)而言，古巴還是一片未開墾的處女地，可是，他們的加拿大、歐洲、拉美、以色列和中國(guó)同行沒有受到美國(guó)那樣的禁運(yùn)限制，很多來自這些國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)在古巴開辟疆土。而且，古巴的基礎(chǔ)設(shè)施亟需改善，地面交通系統(tǒng)需要大修，還要大幅更新?lián)Q代。那里老舊的國(guó)家電網(wǎng)產(chǎn)生了層出不窮的問題。
當(dāng)然，商人總是有獨(dú)到的眼光，一位企業(yè)家的雷區(qū)可能就是另一位的金礦。邁阿密金融與科技教育及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)Proximo的總裁Mike Periu對(duì)此深有體會(huì)。Periu的父母是古巴移民，他說：“假如你能找到方法，拿下合約修建基礎(chǔ)設(shè)施或者特供低收入階層的住房，這些都是好幾十億美元的大買賣。但可能古巴政府也想要這些商機(jī)，因?yàn)槟蔷褪撬麄兊淖黠L(fēng)。我從未見過他們給一家中國(guó)或者俄羅斯的公司那種好機(jī)會(huì)。”
古巴國(guó)民自身?xiàng)l件有限，這也讓外企面臨挑戰(zhàn)。Periu說，古巴有1100萬人口，大多數(shù)國(guó)民都?xì)g迎美國(guó)的資本、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入?？伤种赋?，古巴的公務(wù)員每月平均收入才20美元，這個(gè)國(guó)家只有300萬人使用手機(jī)，如果不是做政府公職，很少有古巴人能使用寬帶，在這里開發(fā)數(shù)字技術(shù)業(yè)務(wù)的潛力有限。
古巴還存在一個(gè)尷尬的問題。Periu說：“古巴的大學(xué)培養(yǎng)了教師、律師、醫(yī)生和工程師，其中很多專業(yè)人才未必有實(shí)踐的技能，因?yàn)檫@里的工程師沒有真正造過橋梁，建筑師也沒有設(shè)計(jì)過建筑。我并不想美化現(xiàn)實(shí)，這可能是一種挑戰(zhàn)。”
盡管有以上種種值得警惕之處，Periu和Leenson仍然同意，倘若謹(jǐn)慎行事，雄心勃勃的美國(guó)企業(yè)家可以在古巴市場(chǎng)獲得成功。Leenson說：“你需要參與進(jìn)來，全面了解形勢(shì)發(fā)展。別把這里的機(jī)遇想得那么美好，別在這里莽撞沖動(dòng)，別抱著那種‘我們要不惜一切代價(jià)用這種方式達(dá)到目的’的想法。在其他國(guó)家，那么想可能管用，但我覺得在古巴只會(huì)落得失敗收?qǐng)?。掌握事態(tài)發(fā)展，結(jié)交專業(yè)人士，和當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)人士打成一片，這樣一來成功可能就會(huì)向你招手。”
小公司掘金網(wǎng)絡(luò)安全
文│Jason Daley
內(nèi)存抓取、網(wǎng)絡(luò)釣魚、鍵盤記錄——普通老百姓可能不熟悉這些黑客入侵個(gè)人數(shù)據(jù)和商業(yè)系統(tǒng)的伎倆，但有可能淪為這些網(wǎng)絡(luò)犯罪的犧牲品，或者很快就會(huì)成為受害者。安全公司Gemalto統(tǒng)計(jì)，去年美國(guó)披露的數(shù)據(jù)泄密事件增加了49%，今年上半年又增長(zhǎng)了10%。
索尼、大型零售商塔吉特、eBay、婚外情網(wǎng)站Ashley Madison、全美第二大醫(yī)療保險(xiǎn)公司Anthem乃至美國(guó)政府的系統(tǒng)都曾被黑客攻陷過，惡劣的影響也曾鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。大大小小的各類企業(yè)越來越清醒地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。因此，許多財(cái)力雄厚的公司也認(rèn)清了行業(yè)形勢(shì)，希望為化解網(wǎng)絡(luò)安全的嚴(yán)重威脅出一份力。根據(jù)風(fēng)投數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)CB Insights的統(tǒng)計(jì)，僅在剛剛過去的兩年時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域初創(chuàng)公司獲得的融資就高達(dá)46億美元。
業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)絡(luò)安全公司之所以能在近兩年內(nèi)備受資本青睞，其實(shí)也有輿論的一份功勞。Cybersecurity Factory是麻省理工大學(xué)下屬的一家創(chuàng)業(yè)孵化器，Jean Yang是該孵化器的一位聯(lián)合創(chuàng)始人，他認(rèn)為：“媒體對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的宣傳報(bào)道工作卓有成效，他們的曝光讓人害怕，黑客高超的技術(shù)讓人們感受到了威脅，還有大量自發(fā)的活動(dòng)在幫助人們了解這方面的風(fēng)險(xiǎn)。客戶比過去更注重保護(hù)安全和隱私了。”
Darren Guccione和Craig Lurey是發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)安全商機(jī)的先鋒。早在iPhone問世之時(shí)，他們就看到了隨之而來的商機(jī)。2009年，兩人推出了提供加密服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用Keeper，它為用戶生成隨機(jī)的密碼，并將所有密碼存放在一個(gè)黑客無法輕易找到的“金庫”?，F(xiàn)在已經(jīng)有850萬用戶訂購(gòu)他們的加密服務(wù)。企業(yè)版的Keeper將會(huì)在明年上市。Lurey說：“眼下，我們的主要用戶還都是那些早期用過這款應(yīng)用的個(gè)人用戶。但是，企業(yè)也逐漸開始意識(shí)到在網(wǎng)絡(luò)安全方面存在很多漏洞。如果密碼設(shè)置得不好，就會(huì)變成下一個(gè)被黑客大規(guī)模攻擊的塔吉特。現(xiàn)在，他們已經(jīng)意識(shí)到這類產(chǎn)品是不可或缺的。”
云服務(wù)公司Lookout也將注意力放在了移動(dòng)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)安全上。該公司已經(jīng)募資超過2.8億美元。他們提供的系統(tǒng)可以掃描查獲惡意軟件和其他安全威脅，防范移動(dòng)設(shè)備給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)制造的風(fēng)險(xiǎn)。Kevin Mahaffey是Lookout公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，他說道：“很多公司不讓員工用私人手機(jī)開展業(yè)務(wù)，這確實(shí)影響了生產(chǎn)效率。但我們的宗旨是，讓所有的企業(yè)客戶都能安全地使用移動(dòng)設(shè)備，那樣我們才會(huì)感到滿意。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們和其他同行還有很長(zhǎng)一段路要走。”
網(wǎng)絡(luò)安全當(dāng)前還存在的一大問題，就是企業(yè)彼此之間的合作力度還不夠。一些公司寧可隱藏遭到網(wǎng)絡(luò)襲擊的事實(shí)，也不愿警告其他同行有黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。TruStar Technology是一家為全球企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)服務(wù)的公司，他們正致力于解決這個(gè)問題。作為該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Paul Kurtz說道：“在網(wǎng)絡(luò)安全問題上，其實(shí)誰都無法幸免。很多公司的董事越來越著急，開始認(rèn)識(shí)到必須更有效地管控網(wǎng)絡(luò)安全，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)故障的后果是不堪設(shè)想的。”