今年是中國企業(yè)聯(lián)合會連續(xù)第11年發(fā)布中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。與2014年相比，2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的整體增長速度有所放緩，入圍門檻略有提高。在《財(cái)富》雜志2015年公布的全球500強(qiáng)中有94家中國內(nèi)地企業(yè)入圍，其中制造業(yè)企業(yè)有31家，與去年持平。從總體上看，中國制造業(yè)企業(yè)正在從不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走出來，走向創(chuàng)新發(fā)展的自強(qiáng)之路。
——亞夫
2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)人均營業(yè)收入為210萬元，比上年的203萬元提高了3.44%；實(shí)現(xiàn)凈利潤5737.4億元，比上年增長2.27%；人均利潤為4.48萬元，比上年增長了2.52%；平均收入利潤率為2.13%，比上年略降0.02個百分點(diǎn)；平均資產(chǎn)利潤率為2.24%，比上年略降0.12個百分點(diǎn)。從總體上看，2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的總體經(jīng)濟(jì)效益延續(xù)了上年經(jīng)濟(jì)效益上漲的態(tài)勢，雖然增幅有所降低，但也說明我國制造業(yè)企業(yè)正在一步步從前期惡劣的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求新的發(fā)展路徑，重拾發(fā)展信心，逐步擺脫國際金融危機(jī)的負(fù)面影響。
中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展現(xiàn)狀
1．規(guī)模增長持續(xù)放緩
2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入總額26.9萬億元，比上年增長了3.25%，與上年11.57%的增長速度相比，增幅下降了8.32個百分點(diǎn)；資產(chǎn)總額達(dá)到25.7萬億元，比上年增長了8.08%；從業(yè)人數(shù)達(dá)到1282萬人，比上年增加了1.4萬人。2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻由上年的67.1億元上升為68.1億元，上升了1.49%。另外，就入圍門檻的變化來看，11年來中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻由2005年的20.2億元提高到2015年的68.1億元，提高了2倍多。
2．經(jīng)濟(jì)效益有所提高
2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)凈利潤5737.4億元，比上年增長2.27%，增幅較上年下降了5.57個百分點(diǎn)。2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)人均利潤為4.48萬元，比上年增長了2.52%；平均收入利潤率為2.13%，比上年略降0.02個百分點(diǎn)；平均資產(chǎn)利潤率為2.24%，比上年略降0.12個百分點(diǎn)。
2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)人均營業(yè)收入為210萬元，比上年的203萬元提高了3.44%，這也反映了營業(yè)收入總額的增長速度比員工人數(shù)的增長速度要快。從總體上看，2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的總體經(jīng)濟(jì)效益延續(xù)了上年經(jīng)濟(jì)效益上漲的態(tài)勢，雖然增幅有所降低，但也說明我國制造業(yè)企業(yè)正在一步步從前期惡劣的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢中尋求新的發(fā)展路徑，重拾發(fā)展信心，逐步擺脫國際金融危機(jī)的負(fù)面影響。
3、稅收貢獻(xiàn)持續(xù)下降
納稅總額直接反映了中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)納稅總額達(dá)到了1.70萬億元，與去年1.69萬億元相比略高一些。 近年來，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的納稅貢獻(xiàn)持續(xù)降低，2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)納稅總額只占2014年全國稅收總收入（10.38萬億）的16.37%，比上年減少3.28個百分點(diǎn)。從單個企業(yè)來看，2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，納稅額超過100億元的企業(yè)有28家，比上年增加了5家。
4．行業(yè)分布的重化工特征突出
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征看，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)門類比較齊全，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、輕工業(yè)、重工業(yè)等都有不同程度的發(fā)展，但總體上重化工特征仍十分突出，入圍企業(yè)數(shù)最多的行業(yè)仍然是“黑色冶金及壓延加工業(yè)”，共有77家企業(yè)入圍，比上年多5家。該行業(yè)已經(jīng)連續(xù)11年占據(jù)入圍企業(yè)最多的地位。入圍企業(yè)數(shù)排在第2至第5位的行業(yè)分別是“化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)”41家，“一般有色冶金及壓延加工業(yè)”36家，“汽車及零配件制造業(yè)”29家，“電力、電氣等設(shè)備、機(jī)械、元器件及光伏、電池、線纜制造業(yè)”25家。“黑色冶金及壓延加工業(yè)”，雖然入圍企業(yè)數(shù)最多，但盈利能力卻與之相差甚遠(yuǎn)，平均收入利潤率和資產(chǎn)利潤率與其他行業(yè)的差距相當(dāng)懸殊。
5．國有企業(yè)在數(shù)量上的占比持續(xù)下降
在2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，有190家國有企業(yè)，比上年減少15家，占總數(shù)的38.0%；310家民營企業(yè)，占總數(shù)的62.0%。中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中的國有企業(yè)數(shù)目連續(xù)6年減少，國有與民營企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著各自的優(yōu)勢。
190家國有企業(yè)的營業(yè)收入總額為16.8萬億元，占總量的62.26%；占凈利潤總額的46.14%，資產(chǎn)總額的70.74%；納稅總額的82.53%。而310家民營企業(yè)的營業(yè)收入總額為10.17萬億元，占總量的37.74%；占利潤總額的53.86%，資產(chǎn)總額的29.26%，納稅總額的17.47%。190家國有企業(yè)的平均營業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模為882.5億元和955.3億元，分別是民營企業(yè)（327.9億元和242.2億元）的2.69倍和3.94倍。與上年相比，國有企業(yè)在總量上的占比均略有下降，但仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，收入、資產(chǎn)、納稅、就業(yè)人員占比仍明顯高出民營企業(yè)。
6．研發(fā)投入力度有所加大
2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)共投入研發(fā)費(fèi)用總額為4814.65億元，比上年提高了7.09%，增速高于上年的5.20%；平均研發(fā)費(fèi)用為10.18億元，比上年增長了5.50%。研發(fā)投入費(fèi)用最多的5家企業(yè)分別是華為技術(shù)有限公司（408.5億元）、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（234.3億元）、中國航天科工集團(tuán)公司（181.8億元）、中國第一汽車集團(tuán)公司（118.9億元）、中國船舶重工集團(tuán)公司（107.6億元），其研發(fā)投入占各自營業(yè)收入的比例分別為14.17%、6.07%、10.85%、2.41%、5.33%。2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的平均研發(fā)強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重）為1.86%，比上年略增長0.08個百分點(diǎn)；其中有4家企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度超過10%，比上年增加2家。
中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)面臨的主要問題
經(jīng)過新中國成立60多年特別是改革開放以來的快速發(fā)展，我國制造業(yè)取得了舉世矚目的成就，已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要力量，建成了門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系。但我國仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，大而不強(qiáng)的問題依然突出，與先進(jìn)國家相比還有較大差距，未來的任務(wù)依然艱巨而緊迫。中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨諸多問題，其中比較突出的是以下幾個方面.
1.面臨著發(fā)達(dá)國家“高端回流”和發(fā)展中國家“中低端分流”的雙向擠壓
發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對我國形成“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一方面，高端制造領(lǐng)域出現(xiàn)向發(fā)達(dá)國家“逆轉(zhuǎn)移”的態(tài)勢。制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)，各國紛紛制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略。美國發(fā)布《先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃》、《制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，德國發(fā)布《工業(yè)4.0》，日本在《2014制造業(yè)白皮書》中重點(diǎn)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，英國發(fā)布《英國制造2050》等。
目前，制造業(yè)向發(fā)達(dá)國家的回流已經(jīng)開始。如，蘋果電腦已在美國本土設(shè)廠生產(chǎn)，日本制造企業(yè)松下將把立式洗衣機(jī)和微波爐生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到日本國內(nèi)，夏普計(jì)劃在本土生產(chǎn)更多機(jī)型的液晶電視和冰箱，TDK也將把部分電子零部件的生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移至日本秋田等地。美國波士頓咨詢公司研究報(bào)告稱，在年收入超過10億美元的美國公司中，有三分之一計(jì)劃或考慮將制造業(yè)務(wù)遷回美國。
另一方面，越南、印度等一些東南亞國家依靠資源、勞動力等比較優(yōu)勢，也開始在中低端制造業(yè)上發(fā)力，以更低的成本承接勞動密集型制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。一些跨國資本直接到新興國家投資設(shè)廠，有的則考慮將中國工廠遷至其他新興國家。如：微軟計(jì)劃關(guān)停諾基亞東莞工廠，部分設(shè)備轉(zhuǎn)移到越南河內(nèi)；耐克、優(yōu)衣庫、三星、船井電機(jī)、富士康等知名企業(yè)紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠。
2.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化
2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，“我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。”我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不再是總量擴(kuò)張的過程，而主要是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過程，增速下降可能帶來某些難以預(yù)料的挑戰(zhàn)，這對我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。
當(dāng)前，我國制造業(yè)發(fā)展的資源能源、生態(tài)環(huán)境、要素成本等都在發(fā)生動態(tài)變化。從環(huán)境壓力看，長期積累的環(huán)境矛盾正集中顯現(xiàn)，目前全國有70%左右的城市不能達(dá)到新的環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，17個?。▍^(qū)、市）的6億左右人口受霧霾天氣影響，水體污染較為突出，土壤污染日益凸顯，重大環(huán)境事件時(shí)有發(fā)生。
從要素成本看，隨著人口紅利消失和要素成本的全面上升，我國制造業(yè)原有的比較優(yōu)勢正在逐漸消失。2014年我國勞動年齡人口從2011年的頂點(diǎn)下降了560萬，勞動力供給呈縮減趨勢，并直接導(dǎo)致用工成本上升。目前我國制造業(yè)工資普遍達(dá)到3000—4000元，遠(yuǎn)高于東南亞等國。我國制造業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢賴以保持的多種要素約束日益趨緊，已經(jīng)使粗放式的發(fā)展道路越走越窄。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，在原有比較優(yōu)勢逐步削弱、新的競爭優(yōu)勢尚未形成的新舊交替期，我國制造業(yè)企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
3.對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新重視不夠，缺乏核心技術(shù)
經(jīng)過改革開放三十多年來的發(fā)展，我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已占整個世界制造業(yè)總規(guī)模的20%左右。但我國工業(yè)的對外依賴度還非常高，高檔數(shù)控系統(tǒng)、芯片、高檔液壓密封件和發(fā)動機(jī)等還大部分需要依靠進(jìn)口?？梢哉f我國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是自主創(chuàng)新能力不足，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人，品牌質(zhì)量水平不夠高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，仍然“大而不強(qiáng)”。目前，許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵部件被外資掌控，中國制造業(yè)企業(yè)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中僅賺取組裝的價(jià)值。
與發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的研發(fā)投入相比，中國制造業(yè)研發(fā)投入處于一個很低的水平。中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)2014年的研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的平均比例僅達(dá)到1.86%，雖然較2013年1.72%的水平略有提高，但我國規(guī)模以上制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營業(yè)務(wù)收入的比重僅為0.85%。國際上普遍認(rèn)為這一比例達(dá)到2.5%時(shí)，企業(yè)方可維持生存，達(dá)到5%以上時(shí)企業(yè)才具有市場競爭力。中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比重為26.3%，同樣遠(yuǎn)低于美國73.3%、日本41.2%、德國34.3%、法國48.5%、英國62.8%、韓國58.7%的水平。
研發(fā)費(fèi)用投入過低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品開發(fā)速度緩慢。自2009年以來，多數(shù)“中國制造”新產(chǎn)品銷售比重連續(xù)下降。其中，2012年文教體育用品制造業(yè)，皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)，煙草制品業(yè)，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)新產(chǎn)品銷售比重下降幅度較大，分別較上年下降了13.65%、6.33%、18.39%、3.72%。
4.品牌建設(shè)相對比較落后，不利于國際化
在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的今天，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略、培育世界知名品牌已成為世界各國搶占國際國內(nèi)市場、帶動本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、躋身經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的重要法寶。雖然中國已經(jīng)成為世界第一制造大國了，但是中國的品牌要成為世界的品牌還有一個過程。由世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的2014年世界品牌500強(qiáng)榜單中，中國僅有29個品牌入選，相對于世界第一制造大國的地位來說顯然是不夠的。
目前我國明顯還是“制造大國，品牌小國”。當(dāng)前中國企業(yè)在國際分工中仍處于價(jià)值鏈中加工和組裝等低端微利環(huán)節(jié)，低檔次的品牌形象嚴(yán)重制約了中國企業(yè)的跨國競爭能力和跨國發(fā)展利益，自主品牌的缺失更是加劇了中國企業(yè)在跨國市場中的從屬地位，顯然品牌已成為中國產(chǎn)品走向全球市場的軟肋。
5.職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏，技工荒問題十分突出
隨著中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，技工荒問題已十分突出，成為影響中國制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 從制造業(yè)企業(yè)所需要的各種人才上看，主要存在兩方面問題：一是高學(xué)歷、高技術(shù)的人才外流，嚴(yán)重影響中國制造業(yè)企業(yè)的自主研發(fā)能力；二是職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏，影響中國制造業(yè)企業(yè)的整體生產(chǎn)能力。在廣東等南方人才市場，高級技術(shù)人才極其缺乏，高級技術(shù)人才的需求量一直高居榜首。據(jù)浙江省勞動力市場提供的資料顯示：在浙江，機(jī)械設(shè)備裝配工的供需缺口為1:7，焊工、機(jī)修鉗工的供需缺口是1:8，數(shù)控銑工的供需缺口是1:21。人力資源和社會保障部不久前發(fā)表的人才報(bào)告顯示，目前我國四類關(guān)鍵型人才奇缺，其中就有技術(shù)人才。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國高級技工占技工總數(shù)的比例只有3. 5 %，與發(fā)達(dá)國家40 %的比例相差甚遠(yuǎn)，由于一線工人技術(shù)水平低，使我國工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品平均合格率只有70 %，不良產(chǎn)品每年損失近2000億元。
促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策
當(dāng)前和未來一個時(shí)期，我國仍將面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)，制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出不同于以往的重要變化?！吨袊圃?025》指出，全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，我國制造業(yè)發(fā)展必須緊緊抓住歷史機(jī)遇，積極穩(wěn)妥應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)。
1.加快管理創(chuàng)新，努力降低企業(yè)成本
當(dāng)前，為了給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級爭取寶貴時(shí)間，加強(qiáng)管理就必然成為企業(yè)控制成本、增強(qiáng)盈利能力的重要手段。新時(shí)期加強(qiáng)管理更需要與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基。沒有扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)各項(xiàng)管理不僅難以規(guī)范也容易流于形式。當(dāng)然，企業(yè)只做好基礎(chǔ)管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要想有跨越式發(fā)展就必須大膽實(shí)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立在基礎(chǔ)管理的根基之上，管理創(chuàng)新和發(fā)展又能深化基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理要求管理創(chuàng)新必須符合基本業(yè)務(wù)規(guī)范，管理創(chuàng)新則要求基礎(chǔ)管理不斷更新。
沒有管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理就沒有新的依托；沒有基礎(chǔ)管理，管理創(chuàng)新和發(fā)展也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系是既相互依存，又相互制約的關(guān)系，是既牽制，又促進(jìn)的關(guān)系。要處理好基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系，必須把基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的總體要求，必須在總體設(shè)計(jì)目標(biāo)下同步運(yùn)行，必須按高度協(xié)調(diào)的要求去解決基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新中的矛盾和問題。
促進(jìn)實(shí)業(yè)管理與虛擬經(jīng)營相結(jié)合。作為適應(yīng)多變的需求與競爭環(huán)境的動態(tài)企業(yè)經(jīng)營觀的產(chǎn)物，虛擬經(jīng)營能夠提高企業(yè)的靈活性與適應(yīng)性，有效降低經(jīng)營成本，加快產(chǎn)品的擴(kuò)張速度。許多國際知名企業(yè)，如菲利普、索尼等正是通過虛擬經(jīng)營創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。
但虛擬經(jīng)營必須以實(shí)體經(jīng)營為基礎(chǔ)，應(yīng)注意三方面問題：一是關(guān)鍵性資源的掌握。企業(yè)不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身情況，控制住關(guān)鍵性資源，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人；二是不要片面追求規(guī)模大，而要努力追求實(shí)力強(qiáng)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把關(guān)注的焦點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)向增強(qiáng)實(shí)力。規(guī)模的擴(kuò)張必須適度，應(yīng)當(dāng)以競爭能力強(qiáng)、市場形象好、效益高作為企業(yè)長期成長所追求的根本目標(biāo)；三是對組織結(jié)構(gòu)不必強(qiáng)調(diào)完整齊全，而要強(qiáng)調(diào)精干高效。通過市場選擇和交易，讓社會上的優(yōu)質(zhì)資源為企業(yè)服務(wù)，既降低成本，又減少內(nèi)部摩擦，使各種優(yōu)質(zhì)資源更加有效地發(fā)揮效能，提升企業(yè)發(fā)展所需要的全部功能。
2.加強(qiáng)和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
技術(shù)創(chuàng)新是決定制造業(yè)發(fā)展的諸多要素中最重要的因素。中國要想在世界制造價(jià)值鏈中占據(jù)高端的重要地位，在世界制造的分工中占據(jù)有利的地位，擺脫受制于人的局面，就必須重視和依靠技術(shù)創(chuàng)新。
一是企業(yè)應(yīng)明確自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新等方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢與市場情況選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)新資金、人力資源、組織體系、創(chuàng)新機(jī)制等均應(yīng)服從和服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐體系。
二是建立多元化的技術(shù)創(chuàng)新資金投入體制。一方面企業(yè)應(yīng)通過自有資金加大研發(fā)投入。另一方面政府應(yīng)加大對基礎(chǔ)性、共性的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)投入力度。另外，應(yīng)鼓勵風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制。
三是建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)中心或正式技術(shù)部門，再以技術(shù)攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組等其他輔助組織作為補(bǔ)充；中小型企業(yè)應(yīng)充分利用社會科技資源，通過技術(shù)聯(lián)盟或多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
四是建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛能蘊(yùn)藏在每名員工中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的價(jià)值目標(biāo)和追求，創(chuàng)新企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新動力。
五是加強(qiáng)法制建設(shè)，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造公正、公平的外部環(huán)境。
3.發(fā)揮人力資源效能，提高勞動生產(chǎn)率
勞動力成本上漲是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，應(yīng)積極借鑒德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)，通過在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中進(jìn)一步提高中國勞動生產(chǎn)率來降低勞動力成本。德國工業(yè)4.0 戰(zhàn)略十分注重員工需求，賦予員工自主控制、調(diào)節(jié)和配置智能制造資源網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)步驟的權(quán)力，同時(shí)輔之以智能輔助系統(tǒng)降低勞動強(qiáng)度，節(jié)約勞動時(shí)間；鼓勵員工采用虛擬的、移動的工作方式，設(shè)立靈活的工作組織，通過高度的自我管理，更好地集中精力和時(shí)間從事質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等重要環(huán)節(jié)。
目前，中國勞動生產(chǎn)率相對較低，且面臨勞動力價(jià)格上升壓力。在借鑒德國工業(yè)4.0，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，更進(jìn)一步發(fā)揮人力資源效能，提高勞動生產(chǎn)率，是中國制造業(yè)面臨的重要任務(wù)。應(yīng)加強(qiáng)與德國相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)的交流與學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)；鼓勵國內(nèi)科研單位、高等院校等研究機(jī)構(gòu)參與到制造業(yè)技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)中；鼓勵并支持校企合作，共同培養(yǎng)具備高端文化水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制造業(yè)相關(guān)人才。
進(jìn)一步提高員工的自主權(quán)，發(fā)揮其主觀能動性，讓員工將更多的精力和時(shí)間投入到技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中；逐步試行移動工作方式，通過靈活的工作組織和工作方式，提髙員工的工作效率和質(zhì)量；配合國家延長退休年齡的政策，適度地延長制造業(yè)員工的退休年齡，充分利用臨退休員工在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)操作、工作流程、人員組織等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。
4.抓住“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，提高“走出去”質(zhì)量和水平
“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。中國企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，順勢而為，及早做出關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。
一是應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)出口市場多元化。一方面要鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)出口市場，包括歐洲、北美、日本等市場；另一方面要逐步擴(kuò)大新興出口市場，包括東南亞、俄羅斯、東歐、中東、非洲、拉美等市場。在具體實(shí)施多元化戰(zhàn)略中，應(yīng)針對不同國家和地區(qū)制定相應(yīng)的外貿(mào)政策。
二是應(yīng)通過對外直接投資“走出去”。對外直接投資不但能避開貿(mào)易壁壘，而且能帶動相關(guān)產(chǎn)品出口。企業(yè)進(jìn)行對外直接投資首先要有明確的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次要大力培育核心技術(shù)， 強(qiáng)化所有權(quán)優(yōu)勢，提高對外投資的技術(shù)含量。最后要積極實(shí)施本地化策略，包括經(jīng)營管理本地化、人員本地化、工資分配本地化等。無論是鋪路架橋，還是辦工廠、做生意，我們都必須考慮所到國家和地區(qū)的文化傳統(tǒng)、宗教信仰、禮俗民情、審美習(xí)慣，以及外國人對我們的真實(shí)看法，如果缺乏對所到國家政治、歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、社會，以及風(fēng)俗習(xí)慣的了解，那就存在很大的盲目性，很難“走出去”，勉強(qiáng)“走出去”也會碰了釘子“退回來”。
三是應(yīng)抓住機(jī)遇，積極并購海外企業(yè)。受金融危機(jī)影響，發(fā)達(dá)國家的許多制造企業(yè)因經(jīng)營效益不佳，急切需要尋找買主，并紛紛降低技術(shù)輸出條件，這為我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外并購提供了契機(jī)。四是有條件的企業(yè)應(yīng)嘗試構(gòu)建海外資本平臺。這樣可提高企業(yè)國際知名度，為企業(yè)開辟新的融資渠道，為企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持，有助于提升企業(yè)國際化資源整合能力。
5.加強(qiáng)品牌建設(shè)，從“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”躍升
“中國品牌”的打造是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要付出艱苦的努力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，新模式新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，以及大數(shù)據(jù)和互聯(lián)互通帶來的新機(jī)會，深刻影響到品牌建設(shè)的模式和周期，要舍得下苦功，也要會動新腦筋。要讓中國品牌迸發(fā)更大活力，需要從以下幾個方面著手。
一是重質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，也是企業(yè)的生命線。目前很多出口產(chǎn)品，并非以高質(zhì)量取勝，而是以低價(jià)格取勝。沒有質(zhì)量就談不上品牌，更談不上國際知名品牌。必須堅(jiān)持以質(zhì)取勝，精益求精，讓質(zhì)量為品牌打氣，品牌為質(zhì)量代言，形成品牌和質(zhì)量的良性互動。
二是重創(chuàng)新。從全球范圍看，我們正處在新一輪產(chǎn)業(yè)革命的進(jìn)程之中；從中國自身來看，我們也正處在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中。創(chuàng)新是時(shí)代的主題，也是品牌建設(shè)的主題。沒有創(chuàng)新，就沒有質(zhì)量的根本性提升，就不能賦予品牌以全新內(nèi)涵。新常態(tài)下，既要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，又要加快管理方式、商業(yè)模式創(chuàng)新，立體化打造品牌，立體化拓展品牌發(fā)展空間。
三是重開放。后起國家的品牌發(fā)展規(guī)律就是在開放中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造。日本、韓國在這方面都提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。開放是雙向的，既要把國外品牌引進(jìn)來，學(xué)習(xí)、消化，也要將國內(nèi)品牌推出去，讓其在國際市場上去迎接競爭、接受考驗(yàn)。只有在品牌的交匯對撞中，中國品牌才能變得越來越知名，越來越強(qiáng)大。
四是重文化。文化是品牌的精髓，品牌消費(fèi)也是文化消費(fèi)。任何優(yōu)秀的品牌，都包含著傳統(tǒng)或時(shí)代文化的元素。要做好中國品牌，不僅要重視吸收傳統(tǒng)文化因素，也要采納現(xiàn)代文化因素，將文化元素和商業(yè)元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓中國產(chǎn)品植入中國文化元素和文化基因，讓中國品牌更具中國氣質(zhì)、中國韻味。這是中國品牌建設(shè)的最高境界。
6.尋找制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“對接口”
制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，是制造業(yè)高度發(fā)展呈現(xiàn)出的必然趨勢。特別是隨著我國勞動力、原材料成本的提高，低價(jià)優(yōu)勢逐漸削弱，企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的競爭力，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力的提升就顯得尤為重要。目前，很多制造型企業(yè)都在尋找和服務(wù)業(yè)的“對接口”，尋找如何來提升自身的服務(wù)能力的途徑，而這兩大問題也成為服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的焦點(diǎn)。
一個企業(yè)要獲得完善的服務(wù)能力，其專業(yè)化水平的不斷提高是必要條件。只有專業(yè)水平的提高，制造企業(yè)才能為顧客提供包括顧客需求調(diào)研、個性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、融資支持、主動健康維護(hù)和產(chǎn)品回收等全生命周期的整體解決方案。我國目前在這方面表現(xiàn)較好的制造型企業(yè)基本都是專業(yè)化水平較高的裝備制造企業(yè)。
如今，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的支持下，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“對接口”更為豐富，制造業(yè)要做的，就是順應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展和市場的變化，不斷變革、創(chuàng)新制造方式和服務(wù)業(yè)態(tài)，推進(jìn)制造業(yè)的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化，搞好售后服務(wù)、全生命周期服務(wù)，發(fā)展故障診斷、維護(hù)檢修、檢測檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程咨詢、倉儲物流、電子商務(wù)、在線商店等專業(yè)服務(wù)和增值服務(wù)。此外，還可以發(fā)展產(chǎn)品定制、零部件定制、柔性制造、個性化制造等，在規(guī)?；?、批量化生產(chǎn)的同時(shí)，注重滿足不同的市場需求。